2022年3月27日，朗朗集團公司2022年年度經營管理會議于珠海總部圓滿召開。各職能中心及各基地負責人出席視頻會議進行了經營述職及工作問題檢視整改討論；同時董事長及總裁針對2022年度工作進行了部署。

一、董事長—謝仁朗重要講話

董事長謝仁朗在會議上首先肯定了本次會議效果的必要性及及時性，同時也高度贊揚大家用心、盡心努力工作的一年；并對與會領導層提出管理要求：

1、企業文化的建設；

2、生產體系的人員定崗定編；

3、設備技改立項；

4、質量安全事故的標準；

5、倉庫管理的規范及庫存數據的共享；

6、流程的制定；

7、制度的執行力。

最后強調在在目前經濟形勢不好的大環境下，需正視面臨的困難，創造有利條件，通過創新變革思想，只要思想不滑坡，辦法總比困難多，機遇總比挑戰多；感謝一直以來大家與公司的相伴共同成長。

二、總裁—謝鑫重要講話

總裁謝鑫在講話中結合當前疫情環境及行業大氣候局勢，給予明確工作指示：

1、定位公司核心競爭力，需從公司發展規模壯大、強烈服務意識、遇到迅速反應及時落地搶占市場先機，一旦落后就會被動“挨打”。

2、夯實基礎，務實為出發點，團隊之間有效溝通，開會就開解決問題的會；說話就講可以馬上做的事，各級溝通問題需正確領會并貫徹下達，加強執行力。

3、具備風險大局意識，尤其對硬性要求如安全、環境、各項資質全面梳理一下，需要各級建立如何抗風險意識，有助于公司戰略推動，避免造成大局影響及滯后不前的狀態。

三、各職能中心負責人會議報告

副總裁—許蓉

 針對年度重點工作從人效管理、績效管理、企業文化、制度建設、安全管理方面做了總結分析及改善措施，要求各項標準的制訂及執行落實。  

財務中心總監—羅英   

根據目前運行中存在的一些問題，主要從數據的及時、準確、完整及口徑上做了要求，同時期望預算工作更精準精細化，亟待統計口徑的統一性研討。

生產技術中心總監—楊建

結合生產目前現狀，及未來管理思路出發，從精細管理分6S、TPM、方針管理、人力結構、執行力方面進行了全面詮釋，從而達到行為規范化、作業標準化、節能降耗。

物控中心主管—周勇

結合運行實行中的問題從倉庫、采購、呆滯三個大方面進行了深入分析及改善防預措施，突現了點對點的發現問題及時解決問題的有效性，對呆滯物料周期時間的確定及使用多少領用多少的理念從源頭杜絕浪費，節源開流。

合規辦經理—葉鳳藝

作內控調查的工作匯報，針對各工廠已發生的質量安全事故事件通報、分析、合理化建議的舉措如完善流程及制度要求、行為規范等方面，后續形成有效運行機制，杜絕類似事件再次發生。

四、各基地負責人會議報告

結合去年各項完成指標進行了工作總結進行全面的回顧及不足地方的分析，同時也對今年工作進行計劃。大家尤其對安全生產管理、設備技改、人力素養三大方面做了重點闡述及推進管理，亮點指引從降成本、提高效為出發點進行工作經驗分享值得傳承及發揚，獲得集團高度好評及贊賞。